作为参照，帮助财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，应对要知有数据和证据的支撑。大项目经常会被用来标新立异，开学一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

综合征参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。真正想要让大项目按时、帮助按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。反观奥运会，应对要知则几乎违背了上述的每一条经验。

开学大项目做好细致的准备非常重要。在大多数情况下，综合征大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

帮助尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第二个主要原因：应对要知越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。第一个主要原因：开学项目越大，开学政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当时有一种说法，综合征说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，综合征区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，帮助不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

同样，应对要知成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。开学同行交流帮助他形成了正确的参照系。